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                  林騰蛟:我們互爲貴人 ,你點燃我的激情,我照亮你的夢想 !
                  作者: 發佈時間: 2019-04-20 點擊率:

                  4月12日 ,陽光控股2019年第一次產業聯動整合會議在上海總部大廈召開 。會上,董事局主席林騰蛟深刻闡述了合作共贏、產業聚焦、組織提升的戰略思考 ,根據現場錄音整理(略有刪減) ,現刊發如下:


                  長期以來,陽光秉承“推動商業文明、社會進步”的使命 ,積極響應國家推進產業轉型升級的戰略部署 ,通過“產業運營+投資併購”雙輪驅動 ,在產融、產城、產學聯動上積極探索,取得明顯成效 。今天的會議,既是各產業集團的展示交流 ,更是互動融合 。剛纔 ,幾位“元帥”彙報中所展現出來的謙卑自牧和戰略定力,讓我印象深刻 。


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                  古人說:“得道者多助 ,失道者寡助。寡助之至,親戚畔之 ;多助之至,天下順之。”


                  我們看中國歷史上最具傳奇色彩的“楚漢相爭”:劉邦打敗項羽後,與羣臣一起復盤勝利的原因  。他們沒有把原因歸於天 ,而是歸於人。所不同的是 ,羣臣的認識概括起來是劉邦“與天下同利” ,即得了“人心”。劉邦說:“公知其一,未知其二。”這“其二”是指什麼呢  ?就是“吾能用人傑” ,即得了“人傑” 。“一”和“二”加起來就是“得道”。劉邦既得人心又得人傑 ,所以坐擁天下  ;項羽因爲“失道”、“失人”,所以失天下  。


                  聖賢還講:“道在邇而求諸遠,事在易而求之難” 。其實“道”離我們很近 ,就在我們身邊 ,但是我們有時候會捨近求遠 ;做事也一樣 ,我們往往也是舍其易、求其難 。那麼近的地方、易的地方是什麼呢 ?就是“人人親其親、長其長 ,而天下平”。我們知道,中國傳統文化關注倫理道德,在這些關係當中 ,家庭生活、親情關係是非常重要的。“親其親”是父子關係,“長其長”是兄弟關係 。家庭倫理做好了,親人關係維持好了,照着這個方向不斷髮展 ,那麼天下也可以治理得很好 。


                  一個對親人都不好的人 ,怎麼可能對別人好 ,對社會好呢?所以,作爲陽光控股大家庭的成員,我們不僅要謙卑 ,還要攜手協同、互爲貴人 ,這纔是得道多助 。


                  這裏 ,我對各產業集團高管提三點要求:


                  1


                  合作共贏


                  提到春秋時期的范蠡,很多人想到西施  。實際上 ,范蠡堪稱歷史上棄政從商的鼻祖 。《史記》中記載他“累十九年三致金 ,財聚鉅萬” ,是一代富豪。他曾經通過運作讓吳王夫差釋放了越王勾踐 ,並幫助越國改革內政、發展經濟  ,發行了中國歷史上最早的國債,聚集了越國復興的資本,十幾年之後,越國由弱變強。


                  范蠡功成名就之後 ,隱退定居在齊國  。有一個“范蠡賣馬”的故事很出名:范蠡發現齊國馬匹便宜又剽悍 ,如果賣給缺少馬匹的吳越,一定能夠賺大錢。但是當時諸侯割據,戰事連連,沿途盜賊猖獗 ,怎麼才能將馬匹運送到千里之外的吳越呢 ?從齊國到吳越,中間隔着魯國、宋國、楚國等幾個國家。如果自己運 ,勢必遭遇打劫 ;如果僱人運送 ,成本太高 ,范蠡不準備這樣做,那麼用什麼辦法呢 ?


                  他得知有一個叫姜子盾的商人,常年來往於齊魯和吳越之間販運麻布 ,爲保證貨物安全 ,姜子盾早已買通沿途的各路強人,他運送的貨物基本可以暢通無阻。於是 ,范蠡在城門外貼了一張告示,說自己有一支馬隊,可以免費幫人往吳越運送貨物。看到有利可圖的姜子盾主動找上門來,要求范蠡兌現諾言 。范蠡滿口答應 。就這樣 ,范蠡的馬隊運送姜子盾的布匹,一路安全抵達吳越。他卸下布匹,就地賣掉馬匹 ,穩穩賺了一筆。


                  這就是《孫子兵法》的“以正和,以奇勝”。“以正和”,就是我們說的資源整合、利他思維,就這筆生意而言,范蠡利人利他 ,爲自己創造了更大的機會,與姜子盾實現了雙贏;“以奇勝”  ,表現在范蠡善於借力這個絕妙的謀略上。


                  利他之心,天長地久 。與自己個人比 ,要更多地爲家庭  ;與家庭比 ,要更多地爲社會,進而爲國家、爲世界做貢獻 。我們互爲貴人,互爲神隊友,你點燃我的激情 ,我照亮你的夢想 !成就了羅漢 ,你就是菩薩;成就了菩薩  ,你就是佛祖 。


                  2


                  戰略聚焦


                  說到互聯網的拓荒者——雅虎 ,大家並不陌生 。雅虎郵箱在全球曾擁有2.43億用戶,2000年時市值高達1280億美元 。然而就是這樣一個不可一世的企業 ,短短几年時間就從創立、成長、壯大 ,走向了隕落 。雅虎給我們哪些教訓 ?


                  第一,缺乏戰略聚焦 ,自身定位迷失 。雅虎20多年的生命軌跡中,始終在科技公司與媒體公司之間搖擺不定。


                  第二,缺乏戰略遠見,未能洞察大勢。雅虎沒能抓住技術和市場的潮流,錯過了電商、視頻、社交網絡、遊戲、微博等一個個風口 ,與其他互聯網巨頭的差距越來越大,最終走向衰落 。


                  第三 ,官僚之風盛行 ,大公司病嚴重。雅虎長時間的摩擦內耗 ,導致公司組織資源大量浪費 。


                  陽光的戰略中有一個規定動作是“投資多元化,管理專業化”,要麼不做,要做就要成爲行業典範。“典範”最顯著的特徵就是既要大  ,又要強,更要好  。每一個產業板塊都應該保持清醒的認識:必須戰略聚焦,保持戰略定力。現在不是行業老大沒關係 ,我們放眼未來,你要有做行業標杆的遠大志向 ,然後朝着這個目標去佈局、去努力。


                  3


                  組織提升


                  什麼是組織能力?我以前講過這個案例:1799年 ,人類歷史上發生了兩件大事:


                  一件是清乾隆皇帝去世。乾隆稱得上是一位開明的君主,留下輝煌的大清帝國 。但是他器重的權臣和珅卻是一個大貪官,貪污了相當於大清十五年的財政收入 。乾隆去世後僅15天 ,繼位的嘉慶帝就清算了和珅。嘉慶之後,清王朝走向了衰落 。另一件是美國的開國總統華盛頓去世 ,他留下的《獨立宣言》和美國憲法,引領美國持續進步。這種頂層設計,就是組織的能力 。


                  陽光發展到今天  ,除了戰略之外,更重要的是與企業發展相匹配的道路、制度、文化、流程等 。所以,在增強文化價值觀驅動力的同時 ,我們必須持續學習先進的現代治理體系,不斷提升組織能力 。


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                  士不可不弘毅,任重而道遠。只有付出不亞於任何人的努力 ,才能到達我們夢想的遠方  。


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